チームリーダーの行動5選、チームのモチベーションを高めて維持する秘訣

この記事は、これからチームを率いるチームリーダーを目指す人、既にチームリーダーで活躍されている人への参考として作成しています。

プロジェクトなどを成功に導く重要な鍵のひとつに、チームメンバーのモチベーションを高い状態に保ち取り組むことで、超えられないと感じていた壁を越えてしまうことは多くの事例で証明されている。

チームのモチベーションを高い状態で維持することは、チームのリーダーの行動で大きく左右される。

リーダーが取るべき行動な何か。

チームのモチベーションを高めて維持するチームリーダーの秘訣
チームのモチベーションとは
モチベーションが下がる要因
まとめ

チームのモチベーションを高めて維持するチームリーダーの秘訣

チームのモチベーションを高めて維持するリーダーが取る行動の5選です。

明確な目標設定

リーダーはチームの目標を具体的かつ達成可能な形で設定し、メンバー全員に共有します。
これにより、メンバーは自分の役割を理解し、目標に向かって努力する意欲が高まります。

定期的なフィードバック

リーダーはメンバーに対して定期的にフィードバックを行い、成果や改善点を具体的に伝えます。
ポジティブなフィードバックを必ず行うことで、メンバーの自信を高め、モチベーションを維持します。

成長機会の提供

リーダーはメンバーに対して研修や新しいプロジェクトへの参加を奨励し、スキルアップやキャリア開発の機会を提供します。
これにより、メンバーは自己成長を実感し、仕事への意欲が向上します。

オープンなコミュニケーション

リーダーはチーム内でのオープンなコミュニケーションを促進し、メンバーが自由に意見を言える環境を整えます。
これにより、メンバーは自分の意見が尊重されていると感じ、モチベーションが高まります。

適切な報酬とインセンティブ

リーダーはメンバーの成果に対して適切な報酬やインセンティブを設定します。
成果に応じた報酬や非金銭的なインセンティブ（表彰や特別な待遇など）を用意することで、メンバーのやる気を引き出します。

具体的な事例

ある企業では、リーダーが定期的に「目標設定会議」を開催し、チーム全員で目標を設定するプロセスを導入しました。
この会議では、各メンバーが自分の目標を発表し、他のメンバーからのフィードバックを受けることで、目標に対するコミットメントが高まりました。
また、リーダーは会議後に個別面談を行い、進捗状況を確認し、必要なサポートを提供することで、メンバーのモチベーションを維持しています。
このような取り組みにより、チーム全体の生産性が向上し、メンバーの離職率も低下しました。

チームのモチベーションとは

チームのモチベーションとは、メンバーが共通の目標に向かって努力し、積極的に行動するための意欲や動機を指します。
これは、個々のメンバーが持つ内発的な動機と、外部からの刺激によって引き起こされる外発的な動機の両方から成り立っています。

リーダーは、これらの要素を理解し、適切に活用することで、チームの士気を高めることができます。

モチベーションの重要性

チームのモチベーションが高める目的として、

高いコミットメント: メンバーは目標達成に向けて強い意欲を持ち、業務に対して集中力を高めます。
生産性の向上: モチベーションが高いチームは、効率的にタスクを遂行し、より良い成果を上げる傾向があります。
イノベーションの促進: 高いモチベーションは、メンバーが新しいアイデアを提案しやすくし、チーム全体の創造性を高めます。
職場の雰囲気の改善: モチベーションが高いチームは、メンバー間の協力やコミュニケーションが活発になり、ポジティブな職場環境を作り出します。

モチベーションの構成要素

モチベーションは主に以下の要素から構成されます、

目標設定: 明確で達成可能な目標を設定することで、メンバーは自分の役割を理解し、達成感を得やすくなります。
期待感: メンバーが目標を達成できると信じる気持ちが、モチベーションを高めます。
努力: 目標達成のために必要な努力を続ける意欲が、モチベーションの維持に重要です。

内発的と外発的モチベーション

モチベーションには、内発的モチベーションと外発的モチベーションの2種類があります：

内発的モチベーション: 自分の興味や成長に基づく動機で、持続的な意欲を生むことができます。例えば、自分のスキルを向上させたいという気持ちがこれに該当します。
外発的モチベーション: 給与や昇進など、外部からの報酬に基づく動機です。
短期的には効果がありますが、持続性には限界があります。